很多app運(yùn)營(yíng)者對(duì)于用戶增長(zhǎng)的認(rèn)知都有誤解，就像有些app用戶增長(zhǎng)的速度非?？欤行゛pp在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中就已經(jīng)死掉了，目前對(duì)于用戶增長(zhǎng)很普遍的做法是用戶邀請(qǐng)、應(yīng)用市場(chǎng)排名、用戶間轉(zhuǎn)化等方式，如果都做了，但是效果不明顯，那么，是不是你對(duì)這個(gè)概念有什么誤解呢？
分析一下為什么會(huì)做了運(yùn)營(yíng)工作但是沒有用戶量的原因。
1、并沒有數(shù)據(jù)分析專業(yè)人員
運(yùn)營(yíng)雖然都是慢慢摸索出來(lái)的，然后從中找出用戶增長(zhǎng)的點(diǎn)，實(shí)際上，很多運(yùn)營(yíng)者都是半路出家，數(shù)據(jù)分析師入行的人實(shí)在不多，大多數(shù)都是從市場(chǎng)、渠道、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)來(lái)的，而這類的人員在團(tuán)隊(duì)中并沒有起到真正懂用戶，真正懂用戶增長(zhǎng)應(yīng)該怎么做的人。
2、可行性策略制定
這方面的人材就更少了，成功的了，都已經(jīng)是大平臺(tái)了。
3、跨部門合作不暢
這個(gè)問(wèn)題不是一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，多個(gè)部門合作均會(huì)有這樣或是那樣的問(wèn)題，跨度大，合作自然也就有不暢的情況。
那么，想要改變用戶增長(zhǎng)慢的情況，可以從哪些思路出發(fā)？
1、廣告投放另大力度
運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)花錢換用戶的過(guò)程，想要用戶量增長(zhǎng)，自然就不能少了展現(xiàn)，但是投放要有好的渠道，有具體的策略，保證單個(gè)用戶轉(zhuǎn)化成本可控，或是后期能回本。
2、應(yīng)變能力
抽出自然就得有回報(bào)，這就需要產(chǎn)品本身有商業(yè)應(yīng)變能力，無(wú)論是流量變現(xiàn)或是訂單轉(zhuǎn)化，在有用戶的基礎(chǔ)上產(chǎn)品能產(chǎn)生盈利才是目的。
3、吸收新用戶，盤活老用戶
用戶吸引進(jìn)來(lái)后，還要盤活老用戶，在用戶活躍的過(guò)程中，產(chǎn)品自然才有生存的可能性。所以這就需要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)研究用戶的生存周期，構(gòu)建用戶模型，做好新用戶留存分析、老用戶活躍分析，適時(shí)出現(xiàn)活動(dòng)，召回老用戶，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好。
4、用戶增長(zhǎng)不是一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的事
想要把一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)好，不是一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部門的事兒，要多個(gè)部門同時(shí)合作才能更成功，應(yīng)該是跨部門的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，需要被拆解到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)部門、成員。比如活動(dòng)、KOL、UGC運(yùn)營(yíng)，就可以根據(jù)用戶增長(zhǎng)這個(gè)目標(biāo)，拆解策略，從而讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。
看了以上內(nèi)容您對(duì)于app產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)用戶增長(zhǎng)是否有想的理解了？如果您對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)還有疑問(wèn)，歡迎平電咨詢我公司。
